¿Cómo resistirán los centros tecnológicos la pandemia?

Las ciudades de todo el mundo se han convertido en el hogar en esta década de equipos tecnológicos distribuidos y éxitos de inicio de cosecha propia. Cada una de estas capas adicionales de experiencia y especialización ayudan a fortalecer a cada comunidad local, como lo que comenzó a suceder en Silicon Valley hace muchas décadas.

Ahora los despidos están golpeando profundamente en estos ecosistemas frágiles y complejos.

La razón inmediata por la que esto es particularmente malo es que los trabajos tecnológicos tienen un multiplicador en los trabajos en otras industrias locales. , particularmente donde no hay tantos trabajos tecnológicos. Pero el mayor riesgo a largo plazo es que las personas que podrían estar comenzando la próxima compañía en su ciudad no obtienen la experiencia práctica y las conexiones locales y globales que provienen de equipos distribuidos. ¿Cuánto tiempo tardarán en recuperarse ahora muchos de los centros que se estaban fortaleciendo hace solo un par de meses?

Por supuesto, la tendencia opuesta aún mayor es el trabajo remoto ahora que todos lo están haciendo. ¿El futuro fundador que se mudaría a San Francisco con fines de establecer una red se quedará en Louisville y tendrá un cuartel general local o simplemente lo mantendrá remoto? ¿Todavía necesitaremos todos esos bienes raíces comerciales en el Área de la Bahía?

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Los inversores reconsideran la inversión de los consumidores y edtech

Para nuestra primera encuesta de inversores esta semana, Josh Constine y Arman Tabatabai hablaron con 17 de las principales redes sociales inversores sobre el impacto de COVID-19 en la categoría. Aquí está Wayne Hu de SignalFire, extraído del artículo completo sobre Extra Crunch.

Sin embargo, hay otras tendencias sociales que ya estaban ganando fuerza antes de COVID-19 que pueden acelerarse aún más ahora. Muchos de estos pueden ser comportamientos más nuevos que parecen tontos o difíciles de explicar, pero que en última instancia proporcionan valor. Peloton sonaba tonto para muchos antes de que se hicieran populares, y ahora hay varias otras compañías que reducen la brecha entre consumidores, entrenadores y otros participantes para llevar el fenómeno social en persona del ciclo de centrifugado y las boutiques de acondicionamiento físico a la sala de estar. Tempo, una compañía de cartera de SignalFire, es la primera en ofrecer entrenamiento de fuerza de alta intensidad completo con pesas en el hogar. Más allá de la conveniencia, los sensores 3D rastrean automáticamente las repeticiones y los pesos, y los usuarios también reciben comentarios específicos en forma de entrenadores de clase mundial ayudados por el seguimiento de movimiento en tiempo real, algo que de otro modo sería demasiado costoso para la mayoría de los consumidores. El coronavirus será un catalizador para que muchos experimenten esta y otras tendencias aceleradas por primera vez.

Miembros de la CE, no se pierdan su encuesta de visión general social la semana pasada.

Luego, Natasha y Arman hablaron con los principales inversores de edtech para Crunch adicional sobre cómo el nuevo coronavirus está afectando a sus empresas. Muchas nuevas empresas en la categoría de repente han tenido futuros mucho más brillantes, con algunos desafíos nuevos. Aquí está Tetyana Astashkina de Learn Launch:

Muchas de nuestras empresas en todos los segmentos están ofreciendo sus productos de forma gratuita. La capacitación del usuario (docente) siempre ha sido clave para la adopción exitosa del producto. Toda la capacitación se realiza en línea ahora, lo cual es nuevo y necesita ajustes. Además, los plazos para responder a las consultas de los clientes están muy comprimidos, lo que ejerce presión sobre las empresas, especialmente debido a los recursos eternamente limitados.

Los distritos K-12 deben tener presupuestos para fines de junio para el próximo año escolar. Por lo tanto, vender, regalar el producto de forma gratuita y apoyar a los usuarios no capacitados será una lucha. Ahora imagine ser un emprendedor sin dinero en efectivo tratando de atender sus propias necesidades de educación en el hogar …

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Los últimos cambios de riesgo en la era COVID-19

Muchos VC continúan diciendo que están abiertos para biz, mientras que otros dicen que están ‘enfocados en ayudar a las compañías de cartera’. Así que esto es lo que estamos viendo en el frente de recaudación de fondos esta semana.

Primero, l comenzando la etapa inicial VC Y Combinator se ha reducido su programa prorrateado de los últimos años. Había adquirido una participación del 7% en todas las compañías que han recaudado una semilla de precio o ronda de la Serie A desde que comenzó la política en 2015, totalizando cientos de rondas en cientos de compañías.

Este cambio probablemente habría ocurrido de todos modos, pero sucede justo cuando más empresas nuevas que nunca están buscando fuentes de efectivo.

En general, el capital inicial parece seguir disminuyendo bruscamente – un tendencia que ya se había acelerado antes de la pandemia, Alex Wilhem detalló en Extra Crunch .

La tasa de mortalidad también continúa aumentando en todos los ámbitos. Cuando los inversores dejan de vender una empresa, los envían a Sherwood Partners, una «empresa de reestructuración» que actúa como una especie de empresa funeraria (principalmente vendiendo IP y otras partes). En una entrevista con Connie Loizos para Extra Crunch esta semana, el fundador Marty Pichinson dice que están cerrando dos o tres empresas por día en lugar de dos a cuatro por semana hace unos años . «Estamos en compañías que recaudaron $ 10 millones a $ 25 millones, a compañías que recaudaron hasta $ 1,5 mil millones», le dijo. «No importa de qué tamaño sean; cuando vienen a nosotros, están todos en la ruina. Si lo estamos cerrando para limpiar y monetizar lo que podemos, básicamente están en la misma posición, ya sea que recaudaron $ 20 millones o que alguna vez fueron un negocio de mil millones de dólares «.

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