Cómo una política sólida de teletrabajo puede beneficiar a cualquier organización

Si sus empleados están preguntando acerca del teletrabajo para trabajar, es posible que una política de teletrabajo les ayude a aclararles las cosas. Esto es lo que necesitas saber.

 Mujer de mediana edad sentada en una mesa leyendo usando una tableta, sosteniendo una taza, vista frontal
Imagen: Monkeybusinessimages / Getty Images / iStockphoto

A medida que los trabajadores buscan un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y los empleadores necesitan encontrar talento para cumplir funciones vitales, el teletrabajo puede lograr ambos objetivos. Cada vez más personas buscan la opción de trabajo remoto cuando buscan un nuevo trabajo. Las empresas necesitan desarrolladores, expertos en seguridad y profesionales de DevOps para liderar el trabajo de transformación digital y asegurar la empresa.

Varios estudios muestran que la tendencia hacia el teletrabajo no va a desaparecer. En el informe del Estado del trabajo remoto de 2019, Owl Labs descubrió que el 24% de los encuestados tomaría un recorte salarial del 10% para poder teletrabajar.

Owl Labs también descubrió que los trabajadores que trabajan remotamente algunas veces son más felices, se sienten más confiables, menos estresados ​​por el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal, y es menos probable que abandonen sus trabajos que los colegas que no tienen la opción de teletrabajar .

¿Te gusta este artículo?

Descarga este artículo y miles de libros blancos y libros electrónicos de nuestra biblioteca Premium. Disfrute de sesiones informativas para analistas de TI expertos y acceso a los mejores profesionales de TI, todo en una experiencia sin publicidad.

La Encuesta de Beneficios de Empleados SHRM 2019 encontró que los empleadores están respondiendo a este deseo de los empleados de teletrabajar, con el 69% ofreciendo la opción de al menos algunos empleados según sea necesario, mientras que el 42% lo ofrece a tiempo parcial y el 27% ofrece Es a tiempo completo.

Un análisis realizado por FlexJobs y Global Workplace Analytics encontró que de 2016 a 2017 el número de teletrabajadores en los EE. UU. Creció un 7.9%. En los últimos cinco años, creció un 44%.

Incluso si el teletrabajo no es la norma para su empresa, puede ser una herramienta importante para usar durante una crisis regional o nacional. A medida que aumentan los casos de coronavirus en Estados Unidos, las grandes corporaciones están pidiendo a los empleados a tiempo completo que trabajen a distancia y se les pide a las personas que se pongan en cuarentena para controlar su propia salud.

Esto hace que sea más importante que nunca tener una política clara sobre el trabajo remoto.

Estableciendo expectativas para el teletrabajo

Amanda Tran, gerente de recursos humanos de la firma de consultoría en la nube Maven Wave, dijo que la productividad aún se está midiendo si una persona está en la oficina o teletrabajando.

«La colaboración, la disciplina y el enfoque son clave para poder trabajar de forma autónoma sin distracciones», dijo.

Zoë Harte, vicepresidenta sénior y jefa de recursos humanos e innovación de talentos de Upwork, una empresa que ofrece talento remoto en demanda, dijo que las empresas pueden navegar mejor en los trabajos de teletrabajo estableciendo expectativas, roles y responsabilidades claras y utilizando la colaboración. plataformas como la videoconferencia.

«Los líderes deben participar para modelar y fomentar la participación, activando el video para las reuniones de equipo y errando del lado de la sobrecomunicación». dijo.

Dr. Gabriella Kellerman, CIO de BetterUp, dijo que la compañía ha estudiado a casi 50,000 trabajadores para comprender los desafíos del teletrabajo. Ella dijo que los gerentes deberían ayudar a los empleados a lograr el equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal.

«También querrá prestar especial atención a los niveles de estrés de su equipo y su capacidad para equilibrar el trabajo y la vida; ambos son puntos de dolor para los trabajadores remotos en comparación con los que están en el sitio», dijo.

El teletrabajo como una estrategia de contratación

El teletrabajo se está convirtiendo en una estrategia comercial más que un beneficio para las compañías tecnológicas que buscan encontrar a las personas adecuadas para roles que van desde desarrolladores hasta profesionales de seguridad.

Eugenio Pace, CEO y cofundador de Auth0, dijo que más de la mitad de la fuerza laboral global de la compañía trabaja de forma remota y atiende a clientes en todo el mundo. Él y el CTO de Auth0, Matias Woloski, comenzaron la compañía mientras vivían a 7,000 millas de distancia en Seattle y Buenos Aires.

«Al continuar invirtiendo en nuestra cultura remota, vemos una mayor productividad, libertad y felicidad de los empleados, y tenemos acceso a un grupo más amplio de talentos sin tener que competir con otras compañías dentro de una determinada región», dijo.

La ​​observación de Global Workplace Analytic de clientes y estudios de casos descubrió que teletrabajar dos o tres días a la semana parece crear el equilibrio adecuado entre trabajar en casa y en la oficina.

Global Workplace también estima que los empleados ven un gran beneficio de teletrabajo: ahorrar entre $ 2,500 y $ 4,000 cada año al trabajar en casa la mitad del tiempo. Esos ahorros provienen de gastar menos en tiempo de viaje, estacionamiento y comida.

Estas industrias tienen los porcentajes más altos de personas que trabajan a distancia: atención médica al 15%, tecnología al 10% y servicios financieros al 9%, en relación con su participación en la fuerza laboral total.

Sé el primero en comentar

Dejar una contestacion

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.


*