Por qué el enfoque de GitLab podría encender una amplia adopción de DevOps

Los profesionales de DevOps tradicionalmente han tenido que ensamblar su cadena de herramientas poco a poco. GitLabs cree que tiene una mejor manera.

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Tan grande como el potencial CI / CD tiene para transformar el desarrollo de aplicaciones empresariales, ni siquiera es un error de redondeo en términos de adopción dentro del Global 2000. Todavía no, de todos modos. Mientras que «la mayoría de las empresas que han adoptado microservicios y / o contenedores también han adoptado CI / CD hasta cierto punto … [resulting in roughly] 50% del Global 2000 … usando herramientas CI / CD hasta cierto punto», analista Lawrence Hecht sugiere el porcentaje de cargas de trabajo dentro de ese universo que usa CI / CD es inferior al 1%, según el CEO de GitLab, Sid Sijbrandij .

Como dijo el analista de Redmonk James Governor «Estamos muy temprano en el viaje. Muchas organizaciones todavía están haciendo pruebas y construcciones manuales. El desarrollo moderno está ocurriendo en pequeños bolsillos».

¿Problema? Apenas. La pequeña adopción de hoy simplemente significa que el mercado de herramientas de CI / CD para la empresa tiene espacio para explotar, con proveedores como GitLab, HashiCorp y GitHub con la esperanza de capitalizar. Basado en el crecimiento de los ingresos dentro de cada una de estas compañías, esa «explosión» está en marcha. Si bien cada uno de estos proveedores aporta fortalezas al mercado, GitLab puede estar particularmente bien posicionado dado su enfoque holístico y obstinado al problema de CI / CD.

El paquete completo

Allá por 2018, Microsoft adquirió GitHub, y los expertos profetizaron un éxodo masivo de proyectos desde GitHub a GitLab, un repositorio rival de git.
No sucedió
De decenas de millones de repositorios, solo 13,000 se fueron inmediatamente, e incluso ese pequeño aumento se desvaneció rápidamente.

Pero entonces, realmente no importaba, porque el código de alojamiento no estaba destinado a ser el propósito principal de GitLab en la vida.

Sí, había comenzado como un «mejor GitHub», promoviendo (en febrero de 2015) sucursales protegidas, múltiples niveles de autenticación y más. Para 2016, GitLab estaba comenzando su camino hacia la promoción de una aplicación que permitiera a las empresas «Codificar, probar e implementar juntas».

Nunca miró hacia atrás.

A principios de 2018 GitLabs estaba promocionando su oferta «Complete DevOps», que permitió a las empresas «Crear valor más rápido con una sola aplicación para todo el desarrollo de software y el ciclo de vida de las operaciones». Esa idea de una sola aplicación ganaría la compra y sigue siendo el diferenciador único para GitLab hoy a mediados de 2019. ¿Por qué es importante este enfoque? A medida que la compañía dice: «Al entregar una sola aplicación, acortamos los tiempos de ciclo, aumentamos la productividad y, por lo tanto, creamos valor para nuestros clientes».

El «camino feliz»

En una entrevista con el CEO de GitLab, Sid Sijbrandij, señaló de que este enfoque de aplicación única hace que «sea mucho más fácil comenzar con GitLab» que con las ofertas rivales. La alternativa a GitLab, sugirió, es una «plataforma DevOps de cosecha propia donde eliges soluciones puntuales y luego pasas el tiempo pegando todo eso. Esto hace que las personas sean más lentas y toma más tiempo sacar los cambios». Compare esto con el enfoque de GitLab, que ofrece «una sola aplicación que hace lo correcto por defecto».

La forma de GitLab, continuó, es creer en la convención sobre la configuración. «Debe haber un camino feliz en el que se inserta el código y el software se encarga del resto» (p. Ej., Análisis de código, indicadores de características, auditoría de seguridad, monitoreo, etc.).

Si bien sería fácil llegar a la conclusión de que este enfoque simplificado es para novatos pero no para personas con experiencia de DevOps en empresas más grandes, Sijbrandij fue rápido para acabar con eso. GitLab es utilizado por una variedad de grandes empresas como Goldman Sachs, que pasó de dos construcciones diarias a más de 1,000 cada día, o Ticketmaster. No hay nada «SMB» sobre querer dedicar menos tiempo al mantenimiento.

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