Tim Cook ha liderado Apple durante nueve años

El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, ha dirigido la empresa durante nueve años hasta la fecha, y bajo su liderazgo ha pasado de ser una empresa de 400.000 millones de dólares a una corporación valorada en 2 billones de dólares.

La doctrina Cook

En 2009, cuando El entonces director ejecutivo Steve Jobs tuvo que tomarse una licencia prolongada para tratar de abordar el cáncer de páncreas, Cook presidió la llamada financiera del primer trimestre de 2009.

Durante esa llamada, pronunció lo que desde entonces se conoce como «La doctrina Cook», un conjunto de declaraciones que arrojan luz sobre cómo eligió liderar la empresa al convertirse en CEO luego de la prematura pérdida de Jobs.

Es notable la medida en que la compañía se ha mantenido fiel a estas declaraciones:

“Nosotros creemos que estamos en la faz de la tierra para hacer grandes productos y eso no cambia.

Nos enfocamos constantemente en innovar.

Creemos en lo simple, no en lo complejo.

Creemos que Necesitamos poseer y controlar las tecnologías primarias detrás de los productos que realizamos y participamos solo en mercados en los que podemos hacer una contribución significativa.

Creemos en decir no a miles de proyectos para que realmente podamos enfocarnos en los pocos que son realmente importantes y significativos para nosotros.

Creemos en una colaboración profunda y una polinización cruzada de nuestros grupos que nos permiten innovar en formas que otros no pueden.

Y, francamente, no nos conformamos con nada menos que la excelencia en cada grupo de la empresa, y tenemos la -Honestamente para admitir cuando nos equivocamos y el coraje para cambiar.

Y creo que independientemente de quién esté en qué trabajo, esos valores están tan arraigados en esta empresa que Apple lo hará extremadamente bien «.

Apple Silicon es la quintaesencia de la doctrina

Desde que Cook hizo sus declaraciones, Apple ha navegado vientos favorables y desagradables. Ha introducido el iPad devorador de netbooks; creó el Apple Watch que define la categoría; gestionó múltiples iteraciones del sistema operativo; empujado con fuerza en el móvil; y entró en nuevas industrias de servicios.

El banco ejecutivo ha cambiado drásticamente en este tiempo. A medida que la corporación ha crecido, el grado de competencia, crítica y supervisión regulatoria también se ha intensificado.

Las operaciones han sido golpeadas por el nativismo global, a medida que las asociaciones comerciales se disuelven y amenazas genuinas como el cambio climático y la lucha pandémica por la atención contra miedos basados ​​en prejuicios avivados. Estos son tiempos interesantes, incluso antes de considerar la necesidad de armonizar los impuestos corporativos internacionales. En general, Apple parece estar haciéndolo bastante bien en términos de fusionar su marca en torno a los valores positivos que están surgiendo.

A pesar de la difícil aprobación, Apple ha seguido siendo muy rentable, en parte debido a su enfoque en la necesidad de controlar el tecnologías primarias que utiliza y el trabajo de sus equipos de silicio; Ese trabajo ha surgido como quizás el ejemplo más grande de la Doctrina Cook en acción.

Desde la adquisición sorpresa de PA Semi, estos equipos han construido firmemente chips que respaldan y habilitan el enfoque único de la empresa para el diseño de computadoras. Touch ID, el chip T2, los procesadores gráficos, los módems y ahora Apple Silicon, todos entran dentro de ese ámbito.

Los chips que fabrica Apple colocan a sus dispositivos móviles ahora años por delante de la competencia en términos de potencia y rendimiento, y la compañía está a punto de hacer un cambio similar en las Mac con tecnología de silicona de Apple, que probablemente serán las primeras PC del mercado masivo en la industria en usar chips de 5 nm y, más tarde, de 3 nm.

Polinización cruzada

También está bastante claro que Apple ha se mantuvo en el camino cuando se trata de polinización cruzada entre sus equipos. Piense en cómo Catalyst y el panorama general en el que las aplicaciones creadas en una Mac para su uso en un iPad se pueden usar ahora en todo el ecosistema de la empresa. Piense en el trabajo continuo para hacer de una Mac un producto complementario esencial para un iPad, o en cómo la combinación de Apple Watch y iPhone promete tanto para la salud digital personal.

Hay preguntas. ¿Por qué la Apple de Cook pareció descuidar la Mac durante tanto tiempo, por ejemplo? ¿La compañía realmente creía que los iPads reemplazarían esos sistemas, o era el enfoque de la compañía en el resultado final el culpable? ¿Era realmente necesaria la regulación de la batería?

¿Qué sigue? Todavía no estamos seguros. Sabemos que esperamos nuevas iteraciones en toda la gama de productos, y hay mucho interés en torno a Apple Silicon Macs. Pero los planes de la compañía en torno a la salud digital y los muy especulados sobre productos como las gafas de Apple o los omnipresentes susurros de un automóvil de Apple siguen siendo promesas incumplidas y no reconocidas, a pesar de las múltiples patentes y un presupuesto de I + D saludable.

Cook entra en su décimo año al frente de Apple Inc., veremos algunas de estas promesas cumplidas a medida que la compañía trabaje hacia su próximo billón.

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